改進工具培訓

精益西格瑪黑帶課程

精益西格瑪黑帶是實施精益西格瑪過程改進項目的關鍵性人員。本課程旨在使學員通過專業(yè)化培訓，掌握實施精益西格瑪改進項目所必需的精益西格瑪工作方法及工具，從而利用這些方法和工具對業(yè)務過程進行分析和改進。學員通過培訓，能夠掌握精益西格瑪黑帶所應具備的以下技能：

改進現(xiàn)有產品、開發(fā)新產品與服務

有效地帶領團隊改進過程

與管理層一起工作，并向管理層就明確并實施過程改進計劃提出建議

應用并傳播精益西格瑪方法與工具

明確并開發(fā)有效方法以支持正在進行的過程改進建議

六西格瑪黑帶課程將遵循“解析-練習-應用-評審”的學習法，在四個月內完成四個五天的課程，每個學員必須完成至少二個改進項目。

培訓課綱：

第一階段:定義和衡量(5天)

 精益西格瑪概述

 精益思想

 精益西格瑪?shù)慕Y合

 DMAIC改進過程

 質量成本

 定義：應用業(yè)務呼聲的方法選擇項目

 方針展開

 設置項目

 價值流圖

 有效團隊構成

 Minitab軟件介紹

 數(shù)據(jù)收集策劃

 繪圖工具

 統(tǒng)計基礎I (描述統(tǒng)計學)

 測量系統(tǒng)分析

 過程能力研究

潛在失效模式分析

第二階段：分析(5天)

 團隊問題解決過程和工具

 減少變差方法

 根本原因分析

 統(tǒng)計基礎II (分布狀態(tài)和概率)

 統(tǒng)計基礎III (樣本分布和置信區(qū)間)

 假設檢驗

 方差分析(ANOVA)

 卡方檢驗

相關性和簡單線性回歸

 非參數(shù)方法

快速工裝轉換(SMED)

第三階段：改進(5天)

多元線性回歸

邏輯回歸

DOE介紹

有效試驗策劃

2個水平的設計矩陣

 篩選和建模試驗

3個水平的設計矩陣

響應曲面方法

EVOP

全面設備維護TPM

流動生產

看板和拉動系統(tǒng)設計

單元設計

均衡生產

解決方案確定、評估和實施計劃

第四階段：控制(5天)

預先控制技術

DOE技術

 防錯(Poka Yoke)

標準化工作

計量型控制圖

計數(shù)型控制圖

其它控制圖

過程控制

精益供應鏈

六西格瑪策劃概述

創(chuàng)造性問題解決概述（TRIZ）