風險管理

風險管理介紹

依據(jù)標準為：GB/T24353-2009風險管理體系及指南——集團類企業(yè)提供全面風險管理體系建設步驟：

5、風險管理信息系統(tǒng)與文化建設。幫助企業(yè)設計、實施風險具有風險數(shù)據(jù)集中、風險影響統(tǒng)計分析、風險及時報告、風險控制跟蹤等功能的風險管理信息系統(tǒng)。統(tǒng)一集團各層面的風險意識和風險語言，培養(yǎng)企業(yè)員工的風險責任感，建設與集團風險戰(zhàn)略相符合的風險管控文化。

衍生課程或咨詢需求

——企業(yè)內控管理培訓
——全面風險管理培訓
——內部控制與企業(yè)風險管理培訓
——財務預警與風險管理
——業(yè)務循環(huán)中的內部控制
——內控體系建設咨詢
——風險管理體系建設咨詢

卓越績效管理

——公司由高級企業(yè)管理專家以及質量獎評定專家負責培訓和咨詢指導服務，可以快速幫助企業(yè)了解卓越績效要求，協(xié)助質量獎評審文檔相關支持

衍生課程或咨詢需求

——卓越績效評價準則培訓
——卓越績效評價準則符合性審核服務
——質量獎評審前輔導
——卓越績效模式建立咨詢

精益生產(chǎn)管理

精益生產(chǎn)管理

精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應市場萬變的能力。精益生產(chǎn)的理念最早起源于日本豐田汽車公司的TPS(ToyotaProductionSystem)。TPS的核心是追求消滅一切“浪費”，以客戶拉動和JIT(Just-in-Time)方式組織企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，形成一個對市場變化快速反應的獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。

衍生課程或咨詢需求

——6S及目視化管理
——全面生產(chǎn)維護（TPM）
——防錯技術
以上項目均可以進行培訓或咨詢

戰(zhàn)略重組及流程再造

——對企業(yè)現(xiàn)有管理模式進行重新組織并確定適用于組織的管理模式，在職能重組基礎上進行流程整合，對集團類公司或者較大規(guī)模公司有多家分支機構（工廠）等，需要實現(xiàn)財務、行政系統(tǒng)的總部直接管理、其他管理職能的以事業(yè)部方式或者產(chǎn)品專業(yè)進行管理，實現(xiàn)集團的管控，既可以實現(xiàn)集中管理，有實現(xiàn)放權，做到管放適度的棗核型管理模式，實現(xiàn)企業(yè)運營管理的極大提升.

衍生課程或咨詢需求

——企業(yè)戰(zhàn)略重組與流程再造培訓
——企業(yè)戰(zhàn)略重組與流程再造咨詢

項目管理

項目管理

介紹：項目管理在企業(yè)運營管理中起到至關重要作用，如研發(fā)項目管理，是研發(fā)、生產(chǎn)型企業(yè)的核心過程，高效的項目管理管理能夠充分調動公司各類資源，提升項目執(zhí)行效率和運行效果；從專業(yè)類別上講可以分為生產(chǎn)類型企業(yè)中的研發(fā)項目管理、技改項目管理，物業(yè)類型企業(yè)以物業(yè)、寫字樓、商廈、住宅小區(qū)為主的物業(yè)列項目管理；工程建筑方面以施工類項目管理為主。但是總體體現(xiàn)項目立項、項目策劃、項目實施、項目評審、項目驗收幾個節(jié)點。

衍生課程或咨詢需求

衍生課程或咨詢需求
——技改項目管理體系建設咨詢指導
——物業(yè)項目管理體系建設指導
——施工項目管理體系建設指導